防止货期拖延：采购应如何管理生产进度

从下单到交货：采购监控生产进度的实用方法

交期拖延是工装采购最头疼的问题之一。很多延误并非生产问题，而是缺乏过程管控。建立进度监控机制，让采购从“被动催货”变为“主动管单”。

一、设立阶段节点

生产过程可划分为五个阶段：面料到货、裁剪完成、缝制完成、整烫质检、包装出货。每阶段都应设置时间节点，并由供应商每两日反馈进度。

二、使用进度表模板

采购方可提供Excel或系统表格模板，要求工厂填写完成百分比、关键问题与预计完成时间。这样可实现可视化管理。

三、现场抽查与视频确认

对于外地工厂，可要求供应商提供生产现场视频或图片。大单可派QC驻厂，提前发现瓶颈环节。

四、与付款节点挂钩

在合同中规定进度与付款挂钩，例如“完成50%缝制后支付第二笔30%货款”，可有效提升交付自觉性。